从流量到品牌 头部主播开始变型

作为和主播命运相关的 MCN机构，主播以自身为标签孵化品牌的过程中少不了MCN的深度参与。

除此之外，MCN机构自身也在尝试完全独立运营品牌。

交个朋友CEO认为MCN孵化自有品牌非常有必要，这件事一定要在抖音红利消失前做到。

入局较晚的东方甄选，则是从一开始便确认了走品牌的路子。从自营品牌到自营平台，东方甄选的护城河来源于对行业趋势的精准把握。

直播电商全面品牌化的背后，行业正处于转型的关键时刻。

经过一年的整顿和调整，所有从业人员都有一个共识，行业野蛮发展的时代已经过去了。

增速放缓，法律法规逐渐完善，专业需求增加，直播电商内部秩序已经形成，不再需要个别头部来驱动。

这样的大背景下，直播机构和平台们也不再满足于简单的达人孵化和直播带货，尝试将达人资产与品牌和渠道等相融合，这样的需求能够获得更多的广告变现这样的机会。

将达人资产与品牌和渠道相融合，更大的好处是降低了主播对为人带来的不确定性。

弱化主播，强调品牌，进而打造品牌矩阵，形成一个强有力的渠道，成为直播机构转型的主要方向。这也是目前很多平台选择的一种模式。但是，这种模式的弊端也很明显，就是主播数量过多，导致平台资源浪费严重。

（编辑：银川站长网）

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