Gartner指出云战略制定过程中的十个寻常错误

Gartner分析师们在2022年Gartner资讯技术基础设施展中亮相、运营和战略大会上讨论了如何启用和运用云计算并展示云计算的价值。业务和IT领导者应通力协作制定云战略，并在此过程中避免以下几个错误：

一、认为云战略是一项（纯）IT战略

云计算不仅仅涉及到技术。IT部门以外的员工同样掌握着推动云战略成功所需的重要技能和知识。Meinardi表示：“ 业务和IT部门领导者不应制定以IT为中心的战略，然后将这个战略‘推销’给企业的其他部门。在云战略制定过程中，业务和IT部门应是平等的合作伙伴。”

二、将云战略与云实施计划合并或混淆

云战略不同于云实施计划，而且云战略必须先行。云战略创建于决策阶段，由业务和IT领导者确定云计算在企业机构中发挥的作用。只有接下来才是将公司的云计算战略系统化的付诸实施的云实施计划。

四、认为现在制定云战略为时已晚

任何时候制定云战略都不算晚。Meinardi表示：“如果企业机构在推进云实施计划之前并未制定云战略，会让不了解计划背后关键驱动因素和原则的员工产生抵触，最终将拖累云计算实施的进度，甚至有可能危及整个云项目。”

五、将云战略等同于“一切上云”

许多企业机构误认为，云战略意味着一切都要上云。Meinardi表示：“许多业务和IT领导者认为在制定云战略后，就必须在所有工作中使用云计算，因此不敢制定云战略。业务和IT领导者应保持开放的心态，并且与企业架构师等云技术之外领域的专家合作，以便受益于后者在云战略过程提供的更广阔视角。”

六、将云战略制定工作外包

外包听起来很吸引人，但云战略过于重要，企业机构不应将战略制定工作外包出去。Gartner分析师建议业务和IT领导者使用第三方，甚至使用云服务提供商来实施云战略，以便企业机构利用经济实惠的方式获得必要的云技术。在这篇文章中，我们将讨论如何使用第三方云计算平台来帮助客户更好地管理他们的业务，同时降低成本。

Gartner指出云战略制定过程中的十个寻常错误（一）

（编辑：银川站长网）

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